2024月度维保小组及项目经理会议

  星奔川鹜，岁聿云暮。为加强年度目标完成情况的督促检查，强化动态管理的跟踪问效,推广推进先进项目和消防安全标准化规范化，11月23日下午，安徽群安控股集团在集团多媒体会议室召开了维保小组会议及项目经理例会。集团董事长史锡群先生、各部门管理人员、各维保小组组员、工程中心全体项目经理参加会议。维保会议由维保部长胡庆发主持，项目经理会议由工程部长马鹏飞主持。

  企业文化宣读 CORPORATE CULTURE

  会议伊始，全体成员对集团企业文化进行宣读，将企业文化融入生产经营管理全过程，将企业文化“软实力”转化为群安高质量发展的“硬支撑”。

  维保管理会议 MANAGEMENT MEETING

  ▲维保小组会议

  李伟、陈旭、储巍、杨程玉、吴章健、左乐生、许锐、王军峰等维保小组负责人，首先就维保改造项目情况及需要协调解决的问题做了汇报；其次进行案例分享，剖析项目管理中存在的问题以及应对的整改措施、风险防控等。最后董事长、各部门领导对以上汇报内容进行了点评，对项目工作提出了指导意见。

  项目管理会议 MANAGEMENT MEETING

  ▲项目经理会议

  项目经理首先就在建项目进度、年前回款情况及需要协调解决的问题进行汇报，并对加快推进结算项目进度，确定计划完成时间做了详细说明。其次对工程中心管理制度宣贯，加快推进工程项目管理制度早落地早见效。最后质安部就工程项目安全、质量相关检查进行了通报，推深做实项目管理。

  各部门要求DEPARTMENTS DEMANDS

  各部门负责人针对项目的整体管理情况、完成情况、项目后续工作安排的改进措施及对需要公司协调解决的问题进行了阐述。公司各部门回应了各项目的诉求，并结合目前公司项目管理实际存在的问题提出了具体工作要求。

  董事长发言CHAIRMAN'S SPEECH
  云程发轫，庚续前行

  最后，董事长从规范管理、安全发展、标准化建设以及企业文化几方面进行了工作部署，要求并鼓励各部门扎实推进各项重点工作，落实好集团专项任务，解决项目推进过程中的堵点难点问题。
1、定期召开项目管理及维保工作会议聚焦高质量发展主题，总结项目管理工作经验，深入讨论项目管理及执行中的问题，总结提炼出高效的解决方案。同时加强项目质量巡查指导、监督检查力度，确保维保工作的质效性和可追溯性，施行项目回款责任到人，锚定创优创效目标，严把工程质量安全关。
2、构建工程质量问题治理长效机制通过建立一系列有效机制，建设覆盖全面、约束有力的制度体系，实现工程质量管理的全面提升。
3、制定消防安全管理和执行标准通过制定和执行统一的标准，推动消防安全管理向标准化、规范化、科学化方向发展，提高管理效率，提升管理效果。
4、加强企业文化建设企业文化与企业发展息息相关，加强各部门沟通交流，加强员工队伍建设，对员工进行全面培训，对工作成果进行评估，提升员工的归属感和凝聚力，为企业发展注入强大的精神动力。
群策群力，畅叙嘉言。经略远猷，共谋发展。群安集团以重点带全局，以亮点拓新篇，确保高质量完成全年各项任务目标。